一个社团其实是一个很小的项目组织，它里面有其简单的流程。很简单的就是活动策划、嘉宾邀请、人员组织、经费预算、宣传、场地、新闻发布。而这些面对的人群只有同学、老师和两到三个社会人士。所以这是一个比较简单的系统，如果在社团的工作里不能把这几个系统掌握的话，那说明他不能掌握一个完整的工作，这样不是一个合格的社团人。也就没有实际性的锻炼和提高，如果这些事情都掌握不了，那在毕业后的工作中也很难很快进入角色。

2、人才选拔要层次化。

社团不是公司，隔了一个年级就是不一样，很多人觉得可以同时招募大一和大二的同学。其实这是错误的。首先大二的不见得能够很好的接受大二的领导者领导，其次大二的同学不能跟大一的同学很好的配合尤其是涉及到选定大一的做负责人时。再者，不利于培养层级性的接班人。高年级同学进来可能做了很多事情，可是做了就是做了马上就走了，不能起到一个领导者和继任者的角色。结果锻炼的机会抢走了，反而对于协会的长远发展不利。所以一个社团就应该根据年级层级化发展，这样能够很好的传承、沟通、领导和配合。

3、要有价值观和使命感

这个东西是比较空泛的东西，但是他是一个社团发展的核心和文化的核心。在社团发展的初期大家有事情做，不会去考虑，但是你要告诉他他做的事情的意义在哪里。以后就根据价值观来做符合价值观的事情，这样能够有共同的目标相同的理想，自然大家会有热情，会团结起来共同努力。

4、确定你要达到的愿景，然后找到实现愿景的道路

一个社团一定要确定，这个组织发展希望达到一个什么目的和目标。比如职协就是要提高大家的就业竞争力和规划意识。这就是愿景，那如何实现？这就要找到道路。我们的道路是通过项目小组制的方法来运作活动项目从而提高大家的沟通、领导、组织、协调、创新、执行能力。通过内部培训提高大家的一些通用能力和技巧。通过招聘会和实习开拓来获得更多的机会，让大家提前进入企业从而明确自己方向，同时提高竞争力。

5、定位要专注和坚持

一个社团做的事情一定要专注才可以做强，做成自己的品牌。因为社团本身的资源就很少，而且内部人员又都是流动的。所以一个社团如果不能找到自己核心的东西，全心全意围绕这个核心来做肯定是一个不好的社团。如果每届负责人都按照自己的想法来做事情，这样每年不同社团根本不具有传承性和长远发展，也就不可能可以做强。在仅有的资源条件下围绕自己核心的东西来做事，才能构建一个很好的品牌。比如职协就专注在提高就业竞争力和职业发展。围绕这一点我们通过六个部门的配合，通过我们四个事业模块就一定能做强。